COD. 202 - Ciclo di seminari “Agile Project Management” - Il Metodo Kanban - 13 giu
CFP : 4
Iscrizioni terminate
Ora: 14:30
Durata: 4.00 Ore
La commissione Project Management nell’ambito dell’informazione istituita presso l’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma unitamente alla Fondazione dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma propone agli iscritti un ciclo di seminari dal titolo Agile Project Management.
Il ciclo introduce e approfondisce approcci ‘Agile’ alla gestione dei progetti. Verranno descritte e approfondite le differenze fondamentali tra l’approccio ‘Agile’ e quello Predittivo (tradizionale) e relativi strumenti per decidere quale modalità risulta la più appropriata in funzione della tipologia del progetto. Verranno affrontati i framework ‘Agile’ più diffusi: Scrum, Kanban. Si affronteranno anche aspetti importanti sulla Leadership e sulla scalabilità. Obiettivo del seminario è dare una panoramica completa agli approcci Agili nella gestione dei progetti.
Prossimi appuntamenti del ciclo di seminari:
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Venerdì |
20 giugno 2025 |
Business Agility e Leadership |
M. Sarti |
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Mercoledì |
25 giugno 2025 |
Scaled Agile |
C. Mancini |
Nota: Gli orari saranno, per tutti i moduli 14:30-18:30 (4 ore)
Metodo Kanban
Seminario estremamente pratico che in quattro ore mostrerà ai partecipanti come iniziare ad usare Kanban all’interno del loro progetto/ufficio/team.
Kanban è un metodo usatissimo nel mondo dei servizi per migliorare il flusso di valore ai clienti, l’affidabilità delle previsioni di consegna e, contemporaneamente, evitare il sovraccarico di lavoro per le persone coinvolte nel processo. Si applica perfettamente alla gestione tradizionale (Predittiva) dei progetti, a quella Agile e alla gestione del Business As Usual.
I partecipanti possono portare un laptop o un tablet per provare quanto verrà mostrato su un tool digitale gratuitamente disponibile (Trello).
Agenda
Introduzione a Kanban
Le quattro principali pratiche di Kanban
- Visualizzare il lavoro
- Limitare il Work in Process
- Gestire il flusso del lavoro
- Migliorare continuamente la consegna di valore
I 5 passi
- Primo passo: Mappare il workflow
- Secondo passo: Riempire la Kanban Board con gli elementi in lavorazione
- Terzo passo: Affinare la Kanban Board
- Quarto passo: Limitare il Work in Process
- Quinto passo: Misurare per migliorare
Conclusioni