COD. 350 - Ingegneria e Tempi Moderni: Tracciare Nuovi Orizzonti Professionali - 10 dic

Nel panorama ingegneristico attuale, in rapida evoluzione, la figura dell'ingegnere ricopre un ruolo chiave non solo nell'innovazione tecnologica, ma anche nella definizione di percorsi di crescita professionale dinamici e multifunzionali. Questo seminario si propone di esplorare il ruolo dell'ingegnere e le sue possibili evoluzioni, offrendo una panoramica sulle opportunità di sviluppo in ambiti accademici, puramente tecnici o manageriali. Attraverso le testimonianze dirette di professionisti e manager attivi in diversi settori e in varie fasi della loro carriera, analizzeremo le opportunità di inserimento e le progressioni nel mondo del lavoro.

Durante il seminario saranno presentate diverse testimonianze di percorsi di carriera: da ingegneri a manager e/o imprenditori così come dall'ambiente universitario alla professione. Ogni testimonianza darà evidenza dei gap da colmare, le criticità da affrontare e le opportunità che caratterizzano questa transizione. Sarà trattato lo sviluppo di carriera all'interno delle unità e dei team di lavoro, esaminando come l'ingegnere possa contribuire direttamente allo sviluppo e all'innovazione, o agire come coordinatore di team sempre più numerosi in contesti industriali, ricoprendo ruoli in differenti posizioni manageriali.

Verrà inoltre approfondito il tema delle competenze trasversali necessarie per il successo nel mondo del lavoro, affrontando come queste abilità possano potenziare la leadership, la capacità di problem-solving e la gestione dei team in ambienti complessi. Saranno presentate le strategie per lo sviluppo di tali competenze, garantendo flessibilità e adattabilità ai mutamenti del mercato.

Si tratterà il tema dei “dirigenti tecnici” e della evoluzione della figura di Project Manager a Manager con un focus sulle differenze tra le due figure anche in ruoli di alto profilo.

La transizione da Project Manager a Manager, in realtà, è un salto di ruolo e responsabilità che implica cambiamenti significativi. Il Project Manager si concentra principalmente sulla gestione di progetti, mentre il Manager assume un ruolo più ampio, spesso riguardante la gestione di una divisione o di un'area funzionale dell'azienda. Questa transizione richiede la crescita di competenze di leadership, strategia e visione, oltre a una maggiore capacità di gestione del tempo e delle priorità.

Il seminario sarà condotto con il contributo di rappresentanti dell'Ordine degli Ingegneri, in particolare delle commissioni tematiche "Processi e Gestione per Industria 4.0" e "Management e Ingegneria nelle Imprese e negli Enti", oltre a professionisti provenienti da importanti realtà industriali.

Ore 14:00 – 14:30

Registrazione partecipanti

Ore 14:30 – 14:45

Saluti istituzionali

Ing Massimo Cerri

Presidente Ordine Ingegneri Provincia di Roma

Ing. Maria Elena D’Effremo

Consigliere Ordine Ingegneri Provincia di Roma

Ore 14:45 – 15:00

Introduzioni al seminario

Ing. Paolo Cacurri

Presidente Commissione “Management e ingegneria nelle imprese e negli enti”

Ing. Emanuele Basile

Presidente Commissione “Processi e Gestione per Industria 4.0”

Ore 15:00 – 15:30

Da Ingegnere a Project Manager

Ing. Gianluca Clemente

Ingegnere presso RFI S.p.A.

Ore 15:30 – 16:00

Competenze trasversali e ruolo dell’ingegnere nei tempi moderni

Ing. Remo Mancini

Responsabile Ciclo Passivo, Asset e Sistemi di Automazione Wind3

Ing. Stefano Zangoli

Responsabile Governance Technology ed Operations Wind3

Ore 16:00 – 16:45

Ingegneria, project management e transizioni tra sistemi complessi

Ing. Emanuele Basile

Presidente Commissione “Processi e Gestione per Industria 4.0”

Ore 16:45 – 17:15

Da Project Manager a Manager - un nuovo ruolo e competenze da rafforzare

Ing. Salvatore Di Rienzo

Senior Consultant – Libero Professionista

Ore 17:15 – 18:00

L'Ingegnere: da Manager ad Imprenditore

Ing. Paolo Cacurri

Presidente Commissione “Management e ingegneria nelle imprese e negli enti”

Ore 18:00 - 18:45

Conclusioni, Q&A